▲道頓堀を走る遊覧船。

▲観光客に人気が高く、2006年夏は34500人が乗船した。

●起業へのステップとして、事業の「立ち上げ期」を体験する

河井くんはそれまでのアルバイト経験を通じて、組織における人のマネジメントやコミュニケーション方法に興味を持ち、自分なりのやり方を実践してみたいと思い始め、起業へのステップとなる機会を探していた。

そこで「ゼロから事業を立ち上げる」ことに近い現場を経験できる長期インターンシップに出会い、挑戦を決めた。


●インターン2ヶ月目に、現場責任者を任される

当時大学1年だった河井くんは「道頓堀に遊覧船を走らせ、大阪ミナミをテーマパークにしよう」というインターンに臨んだ。遊覧船の乗客に配る地元マップ協力店の営業を行う他、インターン開始2ヶ月目には遊覧船乗り場で現場責任者を任され、約半年、毎朝と毎晩の鍵の開け閉めから、アルバイトの採用・管理、金銭管理までを行った。

特に、アルバイトスタッフのマネジメントで、河井君がひとつ常に心がけていたことがある。「どんな小さなことでも、人は褒められると自信がつく。褒められたら期待に応えたくなる」という信念のもと、スタッフに接することだ。

河井君は、アルバイトの人たちのいいところを見つけたら必ず褒めた。例えば業務連絡ノートに提案を書いてくれた時は「積極的に関心を持って働いてくれてありがとう。」とみんなの目に触れるようにノートに記すなど小さなことにも気を配り、アルバイトのまとめ役を勤めた。