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●インターン受け入れ動機
「岐阜の若者にアクセスするなら、G-net」と考えた吉田社長は、2004年よりコーディネーター団体であるG-netと交流を持ち、互いに面白い存在だと感じていた。連携すれば、さらに面白いことができそうだ、とインターン受け入れに踏み切る。
現在は、「インターン生を受け入れることでインターン生と共に、人材をすぐ戦力化できる会社の仕組みづくりを行っている。」と話す。
●インターン後の変化や次のチャレンジ
吉田社長は、山本くんとの出会いを通じ、本気で向かい合うからこそ、互いに期待に答えられないなら「やめさせる覚悟」も必要だと考え始めた。もともとインターン生への期待はあったが、マニュアル作成や研修など、インターン生を受け入れるために、さらにコストをかけるようになった。全国的な長期インターンのロールモデルになることも意識する。
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