インターン生を束ねるのはインターン生(大阪経済大学 武川克己君)

ルーズソックスやチビＴの発祥地といわれ、若者に絶大な人気を誇る大阪のファッション地域「アメリカ村(通称：アメ村)」。そのアメ村で、発行部数（２万部）、認知度（１０人中８人）ともにトップの「スタスタ」というフリーペーパーがある。発行しているのは、有限会社Genius & Maniacsだが、この雑誌を実質的に仕掛けているのは、大阪経済大学に通う大学生、武川克己君である。
同社は社長1人の会社で、スタッフは全員が、武川君をはじめとしたインターン生。現在、彼は大学生ながら、編集、カメラ、広告、プロモーションに関わるインターン生15人を束ねる立場である。なぜ、仕事の経験も、フリーペーパーの知識も何もない大学生が、同世代の若者を率い、ここまで事業を発展させることが出来たのか？

目標にあわせて自分の成長スピードをつくる

将来は自分でビジネスを始めたいと考えている武川君は、その修行の一環として、創業期の企業で、創業者とともに事業を立ち上げていくプロセスを実感できるインターンを希望した。だが、インターン開始時のスタスタは、まだ創刊から4ヶ月の段階で、組織や商品やサービスもまだ固まっていない状態。武川君は、個々のショップへの広告営業や、街頭に立ちアメ村に遊びに来る人への配布作業から、800箇所の設置所リストの作成やその分析、報告書・企画書作成まで、ほぼ全ての仕事を行った。
最初は当然、営業の経験もまったくない、パソコンのスキルもほとんどない。しかし、営業でもう今日は無理と諦めたくなる日も、「あと3件だけ回ろう」と粘って広告をとってきた。企画のアイデアが浮かばない時も、「あと30分だけ」と慣れないパソコン片手に考え抜いた。これは、社長から「君は自分が今、出来ることしかやらないのか？」と問われたのがキッカケだ。その日以来、現在の自分の能力から導き出される結果で仕事内容を決するのではなく、「まず理想的な結果を設定し、その結果にあわせて自分の成長スピードをつくっていこう」と彼は考えるようになった。